人才是企业最宝贵的资源,“以人为本”是青正食品用人的一贯方针。 人人是人才就是以人为本,在企业中营造一种尊重人、信任人、理解人的文化氛围,就是充分调动和挖掘每个员工的积极性和创造性,形成合力, 所谓“上下同欲者,胜” 。我们认为现在缺的不是人才,而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“舞台”为每个员工营造创新的空间,使每个员工达到一种自主经营的状态。
青正食品不仅广纳八方英才,而且 
还在员工培训开发、职业生涯设计等方
面给人才一个广阔的发展天地。公司采
取的是“公平竞争,任人唯贤,职适其
能,人尽其才,动态管理”的政策。让
每个人每天都能感到来自企业内部和市
场的竞争压力,又能够将压力转换成竞
争的动力,这也是我们企业持续发展的
秘诀。
在企业内,谁有多大本领,就给谁搭建多大的舞台,谁有多大贡献,就给谁多大的回报。不唯学历重能力,不唯文凭重水平,不唯全才凭专才。能者上,平者让,相形见绌者下。在实践中大胆使用人才、用实战锻造人才。人才是一个动态的概念,现在市场竞争非常激烈,今天是人才,明天就未必还是人才,青正人应该不断自我超越,不断提高自身素质。齐心协力,勇于开拓,不断创新,向着把公司发展成为国际知名一流企业的目标努力。
在以人为本的管理思想指导下,青正食品将制定以利益台阶为核心的激励政策并构建与之相适应的激励、约束、淘汰机制,也就是“人才管理台阶论”。 青正人力资源开发和管理的要义是,充分发挥每个人的潜在能力,在用工制度上,实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存,动态转换”的机制。在员工的发展过程中,青正重视的是能力而非资历。
人才的定义,就要看为社会创造价值的大小,每一位青正人都应该而且能够成为人才,为社会创造更大的价值。公司热忱的欢迎您的加入,也诚挚的希望我们可以携手共创美好未来。